Objetivo:
Comprender la dirección de Recursos Humanos de manera estratégica para la gestión competente y exitosa de cualquier empresa. Profundizar sobre la transformación de un enfoque administrativo y cortoplacista a un enfoque de gestión del talento y orientado al futuro de la organización.
Dirigido a:
A todo profesional ejecutivo que desee generar un valor agregado y tener una ventaja competitiva en su empresa, gracias a la administración eficaz y eficiente del potencial humano a su cargo.
Temario:
Módulo 1 Introducción a la Dirección de Recursos Humanos
- La dirección de recursos humanos como un área estratégica
- El papel de los profesionales de recursos humanos
- Ubicación del área de recursos humanos dentro de la organización
- Planificación de recursos humanos
Módulo 2: Análisis de descripción de puestos de trabajo
- Introducción
- Elementos de la Descripción de Puestos de Trabajo
- Ubicación del puesto de trabajo
- Misión
- Dimensiones
- Naturaleza y alcance del Puesto de Trabajo
- Conocimientos y experiencias requeridos
- Otros aspectos
- Perfil competencial
- Proceso operativo de la Descripción de Puestos de Trabajo
Módulo 3: Evaluación y Selección
- Introducción
- Reclutamiento
- Selección
- Entrevistas de selección
- Test psicotécnicos
- Técnicas de simulación
- El informe de selección
- Selección basada en competencias
- Competencias generales y escalas
- Perfil de competencias para un puesto
- Simplificación del modelo de competencias para selección
- Assessment Center
Módulo 4: Formación y Desarrollo
- Sentido de la formación en la empresa
- Estudio de las necesidades de formación
- Definir objetivos de formación
- Diseño de acciones formativas
- Planificación y programas de formación
- Evaluación
- Financiación de la formación
- Desarrollo de personas y competencias
- Proceso de desarrollo de personas
- Impacto de los programas de desarrollo en las organizaciones
- Gestión del potencial
- Tendencias en formación
Módulo 5: Retribución y Beneficios
- Conceptos retributivos
- Retribución fija
- Retribución variable a corto
- Retribución variable a largo
- Retribución en especie y diferida
- Salario emocional
- Pagar en función de qué
- Pagar por la cualificación profesional
- Pagar por la responsabilidad
- Pagar el desempeño
- Pagar los resultados
- Cuánto pagar
- Gestión de las retribuciones
- Evaluación del desempeño
- Características
- Objetivos
- Procedimiento
- Errores y recomendaciones en la aplicación
Módulo 6: Motivación
- Motivación y satisfacción laboral
- Teorías de la Motivación
- Taylorismo Escuela de las relaciones humanas
- Herzberg: los factores de higiene
- La escuela sociológica
- Teoría de las necesidades de McClelland
- Técnicas y claves para motivar
- Técnica Herzberg
- Claves para motivar
- Motivación y retribución
- ¿Por qué no es cierto?
- ¿Por qué se cree sinceramente en ello?
- Intraemprendedores
Módulo 7: Motivación
- Concepto de comunicación
- Comunicación descendente
- Medios para la comunicación descendente
- Proceso de acogida
- Problemas de la comunicación descendente
- Comunicación ascendente
- Comunicación horizontal
- Gestión del conocimiento
Módulo 8: Organizaciones, cultura y gestión por proyectos
- Estructura y diseño organizativo
- Gestión por proyectos
- Cultura de la empresa y cambio cultura
